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    (七)日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名.但是也以最会栽培人才而出名. 有一次.松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定.并要批准他人的很多决定.实际上只有40%的决策是我真正认同的.余下的60%是我有所保留的.或者是我觉得过得去的. 经理觉得很惊讶.假使松下不同意的事.大可一口否决就行了. “你不可以对任何事都说不.对于那些你认为算是过得去的计划.你大可在实行过程中指导他们.使他们重新回到你所预期的轨迹.我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事.因为任何人都不喜欢被否定. 做为一名领导.你必须懂得加强人的信心.切不可动不动就打击你部属的积极性.应极力避免用“你不行.你不会.你不知道.也许 这些字眼.而要经常对你的下属说“你行.你一定会.你一定要.你会和你知道 . 信心对人的成功极为重要.懂得加强部属信心的领导.既是在给你的部属打气.更是在帮助你自己获取成功. 管理不是独裁.在从事企业管理之际.尊重人权.重视个体.友善地询问和关切地聆听相当重要. 【查看更多】

     

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